دار الثقافة
بحث متقدم
webadmin
04-09-2016, 09:49
webadmin
04-09-2016, 09:53
webadmin
04-09-2016, 09:55
webadmin
21-03-2017, 11:48
webadmin
21-03-2017, 11:44
webadmin
04-09-2016, 10:58
webadmin
04-09-2016, 10:35
webadmin
21-03-2018, 02:23

 1  

احصل على رابط الموضوع عبر رمز الإستجابة السريع QRcode.
المخطط التنظيمي لدار الثقافة

1الهيكل التنظيمي لدار الثقافة محمد الأمين العمودي لولاية الوادي :

هو إطار يعين ويوضح التقسيمات و الوحدات و الأقسام الإدارية التي تتكون منها المؤسسة العمومية ذات الطابع الإداري مرتبة على شكل مستويات فوق بعضها البعض تأخذ شكل هرم ويحترم فيها السلم الإداري ، ومن خلاله أيضا تتضح نقاط اتخاذ القرارات ومراكز السلطة والمسؤولية كما يمكن تلخيص أهداف الهيكل التنظيمي في النقاط التالية :

  • مسؤولية المؤسسة ومهامها
  • يساعد على السير الحسن للعمل الإداري وممارسة الرقابة
  • التعريف بالهيكل التنظيمي للمؤسسة بالنسبة للموظفين الجدد
  • يعتبر الإطار القانوني لحل المشاكل التي تقع أثناء القيام بالعمل
  • يوضح الأهداف التي تسعى المؤسسة لتحقيقها
  • يساعد على تنظيم العمل داخل المؤسسة وتفادي التضارب والتداخل والازدواجية في الصلاحيات والمهام المنوطة بالعمال .

ويتبين في الشكل الهيكل التالي التنظيمي لدار الثقافة محمد الأمين العمودي لولاية الوادي :

 2التعريف بمختلف أقسام دار الثقافة :

  • المدير :

وهو المسير للمؤسسة والمكلف من طرف وزار الثقافة وهو المسؤول الأول عن حسن سير وسلامة المؤسسة ويختص بعدة مهام منها :

  • يمثل المؤسسة ويوقع على جميع الوثائق المتعلقة بالعمال ومهام التسيير
  • يمارس السلطة على جميع المستخدمين ويعين في الوظائف التي لم تقرر طريقة أخرى للتعيين فيها
  • مسؤول عن صيانة ومراقبة ممتلكات المؤسسة والحفاظ عليها
  • يعد التقارير التي تعرض على مداولات المجلس التوجيهي بعد مصادقة السلطة الوصية عليها
  • يتولى مهام كتابة المجلس التوجيهي
  • إعداد الميزانية ويلتزم بالنفقات ويأمر بصرفها
  • يبرم كل الصفقات والاتفاقيات المتصلة بالأنشطة الثقافية باستثناء تلك التي تستدعي الموافقة المسبقة للسلطة الوصية
  • يعد برامج النشاط السنوي
  • أمانة المدير :

وهو المساعد الإداري للمدير في تنظيم الأعمال الإدارية وترتيبها وأمين سره ، يمتلك مهارات متميزة ولديه القدرة على تحمل المسؤولية دون تدخل من أي أحد

وتتمثل مهامه فيما يلي :

  • يشرف على الخدمات الإدارية وما تحتوي من أعمال وأسرار
  • حلقة من حلقات التسيير بين المدير والإدارات والأقسام الأخرى
  • ضمان السير والتنظيم المحكم داخل الإدارة
  • العمل على ضمان وصول المعلومات والأفكار والاقتراحات من قمة المؤسسة إلى قاعدتها ومن القاعدة إلى القمة
  • خلق علاقات قوية بين الأفراد داخل المؤسسة (بين العمال والمدير) ، وكذلك على مستوى العلاقات الخارجية للمؤسسة مع بقية الهيئات الأخرى
  • تسجيل البريد الوارد والصادر وتوزيعه على مختلف الأقسام المعنية
  • السهر على حسن سير وسلامة الوثائق والحفاظ على طابعها السري
  • مصلحة الإدارة والمالية :

وهما قسمان مرتبان فوق بعضهما البعض والرابط الوحيد بينهما هو سمة الرسمية من خلال الأوامر والتعليمات والتوجيهات عبر السلم الإداري من المستوى الأعلى إلى المستوى الأدنى ، ومن مهام هذان القسمان هو القيام بتوظيف مستخدمي دار الثقافة وتسيير حياتهم المهنية في إطار العمل المبرمج فيها ، كما يعملان على تخطيط ووضع برامج عمل مناسبة كون عمل المؤسسة عملا ثقافيا ، ويتطلب عمل تناوبي وكذلك إعداد مشروع الميزانية والتسيير الإداري والمالي للمؤسسة .

  • قسم المالية :

من أهم المهام التي يقوم بها القسم إعداد ميزانية دار الثقافة  وتشمل ميزانية دار الثقافة مايلي :

  • باب الإيرادات :
  • إعانات الدولة والجماعات المحلية والهيئات العمومية
  • الإيرادات الخاصة المرتبطة بنشاطها
  • باب النفقات :
  • نفقات التسيير
  • نفقات التجهيز
  • جميع النفقات المرتبطة بموضوعها

تقدم ميزانية دار الثقافة في أبوب مواد تعرض على السلطة الوصية ووزير المالية للمصادقة عليها .

تخضع محاسبة دار الثقافة لتأشير مراقبة المصاريف العمومية المحلية طبقا لتوزيع والتنظيم المعمول بهما للالتزام بالنفقات .

تمسك محاسبة دار الثقافة طبقا لقواعد المحاسبة العمومية وفقا لمبدأ التصفية والدفع .

يسند مسك هذه الحسابات والأموال إلى العون المحاسب الذي يعينه وزير المالية لدى دار الثقافة .

من ضمن المهام التي يقوم بها هذا القسم :

  • مسك الوثائق المحاسبية وإعداد كشوف الالتزام والنفقات ويتولى حفظ وتطبيق المستندات المرتبطة بقسم الميزانية .
  • تحضير مختلف العمليات المتعلقة بإعداد الميزانية والمحاسبة وتسجيلها ومسك الدفاتر الخاصة بذلك وتقديم الكشوف الإجمالية الدورية طبقا للتشريع المعمول به
  • السهر على احترام التنظيم الذي يحكم إجراءات وكيفية تنفيذ النفقات العمومية
  • تجميع المعلومات المتعلقة بالميزانية والمحاسبة المتصلة بحصيلة السنة المالية والحساب الإداري
  • مسك سجل التزام النفقات وصرفها طبقا للتنظيم
  • تحضير وضعيات استهلاك اعتمادات الميزانية
  • القيام بعملية الجرد والتخزين والاستهلاك في دفتر خاص يوقع من طرف الإدارة والأسلاك العمومية
  • مسك وصولات وسجل إيرادات المنخرطين في مختلف الورشات والنوادي الخاصة بالأنشطة والعروض واستغلال الفضاءات ... الخ .
  • مصلحة التنشيط الثقافي :

تتكون هذه المصلحة من عدة أقسام :

  • قسم البرمجة والعلاقات العامة
  • قسم الورشات البيداغوجية
  • قسم الوثائق والمطالعة
  • قسم البرمجة والعلاقات العامة :

وتتمثل مسؤوليته في التخطيط لهذه الوظيفة ومهمته الرئيسية برمجة النشاطات الثقافية وهو أداة تواصل بين المواطن والمؤسسة .

تحتضن دار الثقافة مجموعة من الأنشطة المتنوعة ثقافية واجتماعية ودينية وسياسية واقتصادية التي تصنفها ضمن نوعين :

  • نوع وفق برنامج سنوي: وفقا للأنشطة المختلفة التي تمس جميع شرائح المجتمع المحلي .
  • نوع وفق الأنشطة الدورية : حسب المناسبات كالاحتفال بالمناسبات الدينية والتاريخية الوطنية منها والعالمية .. الخ .
  • قسم الورشات البيداغوجية :

تتوفر دار الثقافة على 06 قاعات كبيرة و08 قاعات صغيرة مخصصة للورشات الفنية والنوادي العلمية ، وتحتوي هذه الورشات على عدة اختصاصات حسب رغبة الشباب ، فالانخراط في هذه الورشات يكون بتقديم ملف يحتوي على معلومات الشخص ومبلغ الاشتراك .

ويستفيد المنخرط من تربص لمدة معينة ويحصل في آخر تربص على شهادة مصادق عليها من مؤسسة دار الثقافة ، وينقسم هذا القسم إلى فرعين : الورشات الفنية والنوادي العلمية.


webadmin  ،  الثلاثاء 21 مارس 2017  ،   طبع pdf

الرئيسة | من نحن ؟ | وادي سوف | النوادي | إتصل بنا
الموقع الرسمي لدار الثقافة محمد الامين العمودي ولاية الوادي - جميع الحقوق محفوظة 2018 - Developed By SAWARII